二十五局一公司 “兩扇門”關好質量漏洞

來源:本站原創?作者:黃詩偉?李佳珊??時間:2019-11-07?【字體:??

日前,二十五局一公司以安康項目部為試點,嚴守“思想+技術”兩扇門,關好質量漏洞,助推項目高質量建設。

據悉,該公司承建的安康北環線涉鐵段工程全長1.5公里,是北環線項目重要控制性節點,下穿安康鐵路東站13股道,涵蓋橋梁、道路、隧道等工程,具有施工組織復雜和安全管控難度大等特點,加強項目管理團隊思想建設及專業素質也成了其順利推進項目施工生產的重中之重。為此,該公司便以此為契機,落實工作部署要求,通過舉辦“職工夜校”和組建課題小組等方式,緊抓項目管理團隊的思想建設及技術創新。

安康北環線涉鐵段工程項目部作為二十五局一公司嚴抓質量管理的試點團隊,舉辦“職工夜校”及組建課題小組等舉措不僅讓該項目部自身的團隊管理建設取得實效,更拓寬了該公司團隊質量管理的新思路,“助攻”質量管理層層“難關”。

在職工夜校上,安康項目部開展“質量專題學習”每周一學活動,授課方式由“一人講多人學”轉變為“一人講多人找茬”,從思想認識嚴抓質量;聽課者從講授的內容查找漏洞,檢驗講課人自身對質量問題掌握程度,給講課人施加壓力,促進認真學質量的熱情,也帶動人人關注質量的積極性,學習質量管理注意事項,以集思廣益的方式壓實質量管控。

此外,項目部還組建了課題小組,推動BIM技術在工程質量管理中的應用。在模型建立過程中,發現圖紙問題40余處,建模后碰撞檢測累計發現10處碰撞,利用信息化技術提前發現問題,將問題前移,及時與設計院溝通協調變更,避免施工后返工,極大地提高質量管理水平,也縮短工期、節約成本。與此同時,BIM技術的運用,能夠在可視化平臺模擬動畫仿真,快速發現施工方案的不足,做到早發現、早解決,實行動態管控施工進度。

“在施工動態管理過程中,我們從學質量到認識質量,再到管質量,環環相扣,形成閉環。項目部采取新方式、新技術,推動人人參與質量管理,也在實踐中獲得新的收獲。我們將繼續多措并舉嚴抓質量問題,確保質量萬無一失。”該項目部總工程師肖時輝表示。


相關新聞

11选5计划3期必中山东